复旦实力排行榜
985全国性重点大学
第一档！
21世纪中国顶尖大学C9高校！
2017英国《金融时报》全球EMBA排名
复旦管院四项目位列全球50强！
全球EMBA百强榜
复旦项目位列第五！
2018 QS亚洲大学排名
复旦位列第七！
QS世界大学
复旦排名第40！
复旦大学培训班
活动简介
复旦强大师资开设【复旦大学培训班】课程，旨在提供企业管理者企业框架性思考、体验、实践。从案例中剖析各种企业运营中关键问题、商业发展动向，使企业管理者更加高效科学地管理企业，提升自身价值。雄厚的师资力量、实用的知识干货，特此，总商会为会员争取10个特惠名额，名额有限，切莫错过！
主办单位
乐从镇人力资源和社会保障局、乐从供销集团
协办单位
乐从总商会
课程内容
培训时间
初定：2017年12月11日—15日（周一至周五）
每天上午9:00~12:00，下午13:30~16:30
培训地点
复旦大学杨浦校区
培训费用
非会员：15,000元/人
乐从总商会会员特惠：6000元/人
（注：含交通食宿费用）
培训名额
主办方向乐从总商会提供10个特惠名额
培训对象
企业负责人/高管
报名方式
本次活动名额有限，请有意向参加的会员通过总商会微信群报名，或致电秘书处：29328339、29328335、29328336、28333618，真诚期待您的参与！
报名截止日期
2017年11月20日（周一）
课程师资介绍
1、《人力资源开发与管理》
课程简介：
比尔•盖茨曾经说过：“微软公司的唯一资产就是员工的想象力”，再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。课程从理解今日中国企业所存在的人力资源主要问题出发，剖析人力资源战略如何能与企业战略规划相辅相成；分析如何制定行动计划，培养员工更大的奉献精神；介绍工作分析、员工招聘、测试与选拔、员工开发与培训、绩效评估、激励与发展的指导方针和实用工具，从而构建为企业增值的人力资源管理架构。
徐笑君老师
★复旦大学管理学院企业管理系副教授
★美国西雅图华盛顿大学、丹麦哥本哈根大学、香港大学商学院访问学者
★荣获复旦大学世纪之星
★主要研究方向：知识管理（智力资本管理）人力资源管理（绩效考评、员工激励、职业生活规划与管理）东方管理中国企业案例研究等
2、《现代企业财务管理》
课程简介：
本课程通过财务报表的阅读分析帮助学员做出有效的经营决策，包括分析组织的偿债能力、权益结构，估量对债务资金的利用程度；评价组织资产的营运能力，分析组织资产的分布情况和周转使用情况；评价组织的盈利能力，分析组织利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况等；正确评价组织的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示组织未来的报酬和风险。
李远鹏老师
★复旦大学管理学院会计学系副教授
★复旦大学MBA资本市场与行业分析主讲教授
★曾任香港城市大学研究助理
★曾获中国会计学会2009年度会计学优秀论文一等奖，潘序伦中青年优秀论文, 中国会计学会2007年度会计学优秀论文, 三等奖，第11届两岸会计与管理学术研讨会最佳论文奖等
3、《创新思维与创新管理》
课程简介：
诺基亚的谢幕、微软的疲软、索尼的衰落，昔日领袖级的企业正在逐步走下神坛。这类企业曾经是各自核心竞争领域的风向标和引领者，却失意于互联网时代的崛起。这主要是由于核心能力的累积往往使得组织积重难返，成为企业转型的主要障碍，学界称之为“能力陷阱”。然而，也有一些企业能成功跨越能力陷阱，实现弯道超车，譬如，华为的赶超、联想的追赶、海尔的征逐。那么，企业应该如何克服能力刚性、跨越能力陷阱呢？本课程以培养“创造性思维”、“系统化思维”能力为目标，通过归纳企业变革的“内容与框架”、“经验与借鉴”、“路径与途径”等帮助学员提升创造性思维和识别企业变革与管理创新机会，并围绕这些机会重新配置资源、系统地规划和实施，进而达成企业或组织跨越能力陷阱的目标。
李旭老师
★复旦大学管理学院管理科学系教授
★日本筑波大学博士
★诸多专著及论文，如：《供应链风险下的采购策略研究》、《系统动力学在配送中心订货策略优化中的应用》、《基于系统结构调整的牛鞭效应控制问题研究》、《绿色运营的理念实施及其管理对策》等
★荣获上海市第十届哲学社会科学优秀成果奖著作类二等奖
4、《企业运营管理》
课程简介：
运营管理是企业价值创造的原动力，其效率和表现直接关系到股东价值的实现、产品和服务的市场竞争力、企业的赢利能力以及企业的长远发展和生存。运营管理的内容包括运营战略与竞争力、项目管理、产品与工艺设计、质量管理、流程的设计和控制、企业资源计划、需求预测、生产计划、库存管理以及作业排序等。本课程将强调运营的战略意义及其实现，强调一些现代运营管理的概念、视角、方法、框架、理论和实践，并且强调跨部门的协调和整合以及供应链管理的前沿知识。课程将集中介绍运营管理的战略相关问题及分析理解问题的有效角度，还有从世界一流运营企业的实践和案例中归纳提升的一些有效应对运营挑战的经验。
冯天俊老师
★复旦大学管理学院管理科学系副教授
★美国加利福尼亚大学尔湾分校博士
★复旦大学管理学院MBA运营管理课程主讲师资
★多个研究项目负责人：PM2.5空气污染风险感知和应对行为研究；中国转基因食品风险感知的理论；模型及应对行为的实证研究；基于中国食品安全危机的风险感知理论与实证研究；食品安全危机风险感知的理论模型及其在中国的实证研究；中国食品安全危机消费者的风险感知及应对行为研究等
5、《管理沟通与冲突管理》
课程简介：
本课程首先从个人层面和组织层面解读沟通的各种障碍，剖析了沟通障碍形成的深层次原因，通过一个典型案例的分析帮助学员拓展跨部门沟通的视角，掌握跨部门沟通的程序和技巧。其次本课程通过一个情境案例来展现一个情境冲突，帮助学员了解冲突管理的基本程序和掌握冲突管理的基本技巧。最后本课程通过利益相关者视角来阐述共识管理，从而帮助学员掌握团队建设的最新理念和相关知识。
谈平军老师
★上海能石教育科技有限公司创始人
★复旦大学管理学院高级管理人员发展中心前教学总监，领导力、管理心理学、组织行为、人力资源管理等课程资深讲师
★授课擅用苏格拉底式教学风格，在设问中推进教学内容层层深入，擅将理论融入在案例、故事和情境中，擅将教学内容揉合东方文化，擅将抽象理论及知识结构化、系统化、实用化
