思深方益远，谋定而后动。10月7日，东箭集团股份有限公司召开第一个五年发展战略规划暨2017年经营预算实施启动会，集团董事、高管、各GP&LP、部门长等近百人参加。会议中，罗总对广东东箭集团股份有限公司第一个五年发展战略规划进行了宣导，马董针对公司战略、人才等话题作了重要指示。
罗总指出，依据集团A股上市进程，东箭2016年正式转为股份有公司。2017-2021年，是广东东箭集团股份有限公司第一个五年发展规划时期。公司将实施“1355”的发展战略，致力于成为全球最大汽车改装企业及领导品牌。
围绕这一战略目标，提出了促进产业协同/并购整合、专业化聚焦，融资平台策略、产业链国际化整合、持续股权激励计划等五大策略，以及打造东箭资本平台能力、建立投资者关系管理能力、持续股权激励计划、建立产业并购整合能力、形成集团母子公司管控体系、人才梯队建设等六大举措。在此基础上，罗总进一步阐述了集团战略目标实现的路径，以及公司上市后资本运作的整体思路。
有战略、有方向、有措施、有方法，罗总的分享坚定大家对一五期间实现集团营收和市值管理目标的信心。
结合战略的背景与落地，马董从整个行业和企业发展的视角，与参会人员分享他的观点。
1从发展的眼光看待优势和劣势的转换
马董总结道，汽车工业有100多年的历史，机会不断产生，但“肥肉”都早已被国际大鳄分割入口。我们只能在夹缝中起步，“啃骨头”，发展壮大到今天的规模，所幸的是，正因为这，也造就了我们的战斗力。我们回想当初，选择一个品类，先从小单做起，慢慢变成中单、大单。一切都是从0开始，就像种树一样，从种下幼苗长到参天大树，也就形成了集团“多品种、少批量”的发展模式及组织运营管控模式，这也是东箭的核心竞争力之一。但随着市场的变化，逐渐发现，过去的优势在未来将形成成长速度太慢、管理路径过长等劣势。所以，我们应抓住汽车后市场、工业4.0时代的机遇，结合公司的自身优势和各个事业部的运营管控优势，借助资本市场迅速做大做强。
2三大事业部：三种赛制的不同“玩法”
五年战略提出，集团运作的重心是在三个方向，即横向协同化管控，纵向专业化经营，反向产业链整合。马董指出，每个事业部因为自身的业务特征，都有不同的“玩法”，并用跑步的赛制做了形象的比喻。国内事业部就如跑100米的能者，需要极强的快速反应能力，新产品研发、新技术应用能力，借助我们强大的售后优势及服务全国的网络优势，通过遍及全国的区域公司在各4S店的服务、配送、顾问式营销等方面长期积累，打下良好基础后，能快速切入自主品牌高端销售渠道。国际事业部就如跑1000米的强者，东箭通过其多品种、少批量，产能弹性积累了一定的门槛要求，接下来需结合自身弹性生产能力，通过并购等方式，进一步实施品类扩张。OES事业部就如跑3000米的智者，是一门长周期生意，比的是耐力，打造的是实力，门槛高需长远规划，但一旦进入则非常稳定，国际渠道的获得将是我们实现快速成长的关键。
3学习与成长本质：探索新区域，获得新认知
配合集团发展战略，未来需要有面对复杂市场 形势的综合型、复合型人才。最后，马董强调，我们有天时、有地利，现需紧抓的是人的问题。人才，离不开梯队建设、学习与成长。学习的本质就是突破自己的擅长区，探索新区域，获得新认知。所有决策来源于认知，只有接触新事物才会有新认知。每个人都要学习成长，要走出自己的“安全区”、“舒适区”，积极参与新项目，多接触新的领域，深刻理解公司的战略与业务，提升自身的综合能力，继续前行。
会议最后，集团财务部高级经理陈桔、集团营运人力资源总监叶总分别就2017年度预算编制和年度经营计划编制的具体事项和进度要做了讲解、说明。
